Potenzialorientiertes Gesundheitsmanagement für Unternehmen

BGM im Abonnement – Akademie – Interim Management und Beratung – BGM genial einfach und wirtschaftlich gestalten

 

meditalis Starter

BGM im Abonnement: Orientierung und Entscheidungshilfe für geeignete Maßnahmen und Fördermöglichkeiten.
mehr erfahren

meditalis Service

Sie suchen fachkundige Unterstützung in der Koordination und Steuerung von BGM- Maßnahmen?mehr erfahren

meditalis System

Potenziale maximieren mit System:
Effektive und effiziente BGM-Projekte nach der meditalis Methode.mehr erfahren

meditalis Akademie

Mit unseren kompakten Seminarangeboten im effizienten 2plus1-Format stärken Sie Ihre Fähigkeiten und
profitieren vom Know-How und den Methoden der meditalis Experten.mehr erfahren

Gründe für meditalis

Maximierung von Potenzialen im Unternehmen
  • Senkung der Kosten, die durch kranke Mitarbeiter entstehen
  • Stärkung der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter
  • Erhöhung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter
  • Steigerung von Produktivität und Wirtschaftlichkeit
Zielgerichtet vorgehen und Wertschöpfung messbar machen
  • meditalis Balanced Scorecard
  • Einsatz einer zielgerichteten Methode
Bewältigung des demografischen Wandels
  • Stärkung der Arbeitgebermarke
  • Erfolgreiche Mitarbeitergewinnung
  • Langfristige Mitarbeiterbindung

Unterstützung nach Maß mit unseren meditalis Angeboten

 

Unsere letzten Blog-Beiträge

  • meditalis Abend-Workshop am 5. Mai 2014

meditalis Abend-Workshop am 5. Mai 2014

  • 12. Mai 2014

Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen

Psychische Belastungen am Arbeitsplatz sind vielfältig. Die Arbeitsaufgabe und –organisation, die Arbeitsumgebung [...]

  • Eine Bulette mehr

Eine Bulette mehr

  • 5. Mai 2014

Warum ausgezeichnete Unternehmen mehr verkaufen

Letzte Woche bleibe ich an einem Artikel im Handelsblatt hängen [...]

  • Höflich sein

Höflich sein

  • 23. März 2014

Killen Sie unhöfliche Kultur!

Unhöflichkeit senkt die Produktivität und verhindert Innovation. Wer im Unternehmen oder [...]